9月6日,集团公司萦绕“落内容量强国战术,推动质量效益提升”这一主题召开了2023年“质量月”活动启动典礼暨企业员工培训会议。工程治理中心总经理韦宇、总工室主任郑启年、副总工程师陈焕宇等辅导出席会议,工程治理中心和总工室等部门人员共同参加;嵋檠∪∠呱舷呦孪嘟岷系姆绞秸倏,由工程治理中心质安部经理崔一健主持。

▲广州会场

▲开平会场
▲江门会场
“质量月”活动启动典礼
典礼上,工程治理中心总经理韦宇颁发讲话。他强调,项目施工需贯彻落实“规划先行,样板先杏妆,以创优尺度建设工程项目,积极打造优质工程。

总工室主任郑启年为创优工作提供新思路,并指了然集团公司图集和领导手册的沉要性,要求各位项目治理人员当真阅读,好好利用。

副总工程师陈焕宇则从班组人员配置的角度,对各类项目若何做好工程质量创优工作做出具体的领导。

企业员工培训会议
集团公司创优宣贯:
总工室主任郑启年从桩基础工程(预应力管桩)、土方、地下结构及防水等七个部门具体解说了土建工程资料当苦衷项及工程实体细部做法。
随后,副总工程师陈焕宇沉点讲述了构筑电气工程、智能构筑工程、电梯工程等类型工程的优质工程现场复查重点。
这次培训,借助创优宣贯,领导项目治理人员提高质量意识,积极推动工程创优工作,以创优带头工程质量提升。
集团公司安全文化施工尺度化图集宣贯:
工程治理中心质安部经理崔一健对集团公司安全文化施工尺度化图集中涵盖的内容进行简要介绍,着沉指出了本次订正的变动之处,对建设项目安全文化施工尺度化治理拥有领导作用。
最后,会议发展了工程治理中心第三季度工程质量安全知识查核,检验了培训成就,提高了技术人员在施工过程中的项目质量管控和技术利用能力。


落内容量强国战术,推动质量效益提升。后续,集团公司“质量月”活动将与第三季度构筑施工安全、质量查抄相结合,查抄在建项主张安全质量情况,对施工现场存在安全质量问题的项目进行整改,进一步提升各工程项目质量。